忠誠與信仰，是共產黨人的政治靈魂，是經受住任何考驗的精神支柱。張世俊，一名有著31年黨齡的老黨員，現(xiàn)任職于濟南長田實業(yè)有限公司長田物業(yè)華百項目部，也是長田實業(yè)黨支部成立后加入組織的第一批黨員，他用樸實純粹的情懷表達著對黨的無限忠誠、對公司的堅定信仰。

以奮斗為筆，以實干作答。2016年加入公司后，我負責勇建大廈（包括錦晨之光酒店、小背簍主題酒樓、長田實業(yè)總部）的物業(yè)維修工作。2017年，華百廣場的主體工程完成，物業(yè)早期介入，我主管水、電、設備的安裝調試等工作。同年7月份，我晉升為長田物華百項目部經理。沒有關系、沒有背景，依靠專業(yè)技能，從一個普普通通的維修師傅一步步做到經理，充分體現(xiàn)了公司公平、公正的用人機制，長田實業(yè)的文化建設沒有掛在墻上，是植根于心的、是落地執(zhí)行的。

物業(yè)是一個“勤行”——眼勤、手勤、腳勤。物業(yè)人員一定要有敏銳的判斷力，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。有一次在巡查工作中，我聽到熱水供水泵的聲響比較大，這是剛出現(xiàn)的異常報警，故障預判為軸承老化，如果不做緊急處理，很有可能把電機燒壞，我趕忙買回軸承做了更換。用80元的零部件“挽救”了一個3000元的電機，對我的觸動非常大：設備就好像我們的孩子，它也是有生命力的，我們要掌握“急救本領”，要有一種對生命的敬畏。

物業(yè)維修還要用“顯微鏡”查問題，用“放大鏡”看隱患，用“多棱鏡”找根源。存戒懼、守底線，維修人員要用職業(yè)操守來規(guī)范日常的操作，不能盲目、不能急躁，更不能“把小活兒干大了”。有一次，華百廣場在正常營業(yè)期間，反映2樓空調水閥開關輕微滴水，物業(yè)人員立即前往維修，稍微用工具一碰，這個閥門就斷了，水壓非常大，并且水泵在9樓，沒辦法即刻關掉，一會兒功夫，水已經蔓延了很大的區(qū)域。我趕到后，連忙用消防水帶連接水閥，將水引流到了衛(wèi)生間。經過2個小時的搶修，化險為夷，保證了商場的正常運營。

節(jié)能降耗，提升成本意識。物業(yè)維修工作要加強對記錄的重視度，每加注一次黃油、每更換一個軸承、每調整一個螺絲都要有記錄，然后通過日常的巡檢記錄、設備運行記錄、維保記錄制定設備的維保計劃，這項工作也是提高設備利用率、節(jié)約能源的重要體現(xiàn)。

退居幕后，為新生代當后盾。隨著公司發(fā)展日益精進，在創(chuàng)新思維和新型工具運用上面，畢竟年齡大了有點力不從心，考慮再三，我向董事長提出請辭，應該把位置留給年輕人，讓他們去施展才華和魄力，我可以在背后當他們的助手、做他們的后盾。無論做什么工作，都要對自己有一個準確的定位，踏踏實實把本職工作做好，就是對崗位的尊重，就沒有讓初心“降溫”。

船的力量在帆上，人的力量在心上。2020年疫情發(fā)生后，濟陽區(qū)人民政府與公司商議，自12月10日起，將勇建大廈作為疫情防控隔離點，這里也成為了守衛(wèi)我區(qū)市民安全、維護生命健康的第一道防線。危難彰顯氣節(jié)，這個時代最鮮明、最動人的領導人氣質在哪里？就在我們董事長張勇身上！歷史的接力棒已經傳到這里，就沒有“旁觀者”和“局外人”，只有“責任田”和“軍令狀”。

疫情當前，黨員向前，責無旁貸。這是一項政治任務，公司起了領頭示范作用，董事長也已經把這條路開拓好，我身為一名黨員，跟著干就行了。安排好家里的事情，丟下一句“我走了”，便負責起了疫情防控隔離點的工作。董事長殷切叮囑大家一定要做好自我防護，遵守并配合區(qū)疫情防控小組的要求，我們謹記在心。

守好“責任田”，站好“服務崗”。疫情防控是攻堅戰(zhàn)，也是持久戰(zhàn)；只有進行時，沒有完成時。自2020年至今，濟陽區(qū)共接待9批隔離人員，其中勇建大廈接待4批。記得去年冬天最冷的時候，供熱管道上凍，寒冬凜冽、雨雪交加、沒有外援、不能戴手套操作……在這樣惡劣的條件下，經過一上午的修復，獨立完成了管路的維修改造，沒有對隔離工作造成影響，這是我的職責，定當盡全力完成。我們的工作得到了濟陽區(qū)委區(qū)政府和市民的認可及贊譽，在這里，我也得到了可貴的經歷淬煉、全面的思想升華和豐厚的精神收獲，這是我作為一個長田人、一名黨員的專屬驕傲！

今年是我在公司過的第六個生日，我收到了董事長親筆簽名的卡片，這一幀殷殷祝福凝聚著董事長對我的關心，鐫刻著滿滿的感動，感謝公司、感謝領導、感謝可愛的伙伴、感謝可敬的“戰(zhàn)友”……珍惜為之，鼎力為之，風雨同舟，共赴未來！

在信念上堅定不移、練就“金剛身”，在政治上絕對忠誠、當好“明白人”，在責任上敢于擔當、成為“實干家”，在能力上持續(xù)提升、磨礪“鐵肩膀”，在作風上以上率下、樹起“高標桿”——這段話一直激勵著我，共勉！